公司運營模式
我們致力于提供優質的研究中心管理服務 ，加快項目進度 ，保證項目質量。因此運行模式體現在以下幾個方面：
1. 完善的人員管理制度 ：公司實施了嚴格的人員管理制度，包括統一的工作流程、工作量監控、項目分配、績效評估和月度評分。此外，還有獎勵和懲罰機制，以及定期的員工溝通，以確保員工的工作進度和心理健康?？冃Э己巳?，涉及工作量、態度、團隊合作、技能和培訓成果等多方面，旨在明確員工在組織中的價值，激發工作熱情，并提供個性化培訓和發展機會，促進個人和組織成長。
2. 全方位高強度的培訓體系 ：我們注重人才培養 ，有專業完善的培訓體系 ，讓新人快速了解并掌握基本工作技能 ，讓經驗 CRC 提升能力。每年 1-2 次的集中培訓 ，每月線上視頻學習及考核 ，每月學習最新發布的法規或者指導指南并提交學習報告 ，每周的例會也會進行各種類型的分享 ，全面提升 CRC 的專業技能并不斷加強 GCP 意識。
3.優質高效的項目管理：為確保項目順利，項目團隊建立之初即依據成員專業背景和經驗挑選合適人員，并進行全面培訓及考核以確保其能力與信心。我們制定了詳細的項目操作手冊，提供明確工作指導，項目經理全程溝通跟進，確保項目按計劃進行。執行過程中，我們特別注重關鍵節點的質量控制，制定質量保障措施和風險防控方案，對關鍵節點進行嚴格質控檢查，確保項目質量和效果。這些措施包括操作流程審核和對項目管理及團隊合作的評估，以及時發現和解決問題，確保項目順利完成。
4.完善的質量管理體系 ：為確保項目質量，我們建立了持續改進的質量管理體系，并制定了全面的SOP，覆蓋項目啟動至交付的每個環節。SOP明確了任務步驟、責任人、質量控制點和風險預防措施。同時，我們實施了嚴格的內部質控機制，由專業團隊全程監控項目執行，確保按SOP執行并及時糾正問題。我們定期審查和更新質量管理體系，通過分析項目數據不斷優化SOP和質控機制，以滿足市場需求和客戶期望。